《思考，应用快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，实战除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，实战几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。应用那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，实战无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，应用同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，实战理解这些案例的分布状况也很重要。

此外，应用大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。外部视角看到整体、实战看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，应用但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

相反，实战建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，应用很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，实战前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，应用该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：应用蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，实战这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。庞大项目常常被认为是独一无二的，应用但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。